我们以丰硕的生产经营成果送走了极其艰难又极不平凡的2009年，满怀豪情和喜悦迎来了充满挑战和希望的2010年。新一年，新目标，新考验。2009年12月31日上午，公司在会议厅召开了2010年安全和目标责任状签订大会。
    会上，首先各位副总经理与张震总经理签订了安全生产责任状和目标经济责任状；各厂、部长与以张震总经理为代表的领导班子签订了安全生产责任状和目标责任状。其次，安全监察部部长薛永平、管理部副部长赵汉庆分别带领总经理办公会议成员宣读了安全生产和目标责任状誓词。
    签字仪式结束后，张震总经理作重要讲话。
    张震在讲话中指出，一年来，公司广大干部职工视危机为契机，变压力为动力，在严峻的市场考验中，经受了锻炼和洗礼，积累了宝贵的经验，成绩来之不易。他代表公司对大家一年来的辛勤工作表示衷心的感谢，向全体职工和对公司工作给予大力支持的职工家属表示亲切的问候！
    张震强调，安全生产责任状和目标责任状签字大会，主要目的就是通过这种形式，进一步明确各系统主管副总和各厂部主要负责人2010年在安全、生产经营以及管理等方面所承担的指标和任务，并以此为契机，发动各单位提早动手，按照公司全面预算和目标责任制要求狠抓指标分解与落实，凝聚全员合力，向着新目标、新任务发起冲锋和挑战，确保明年各项工作目标的顺利完成。
    张震指出，经过经理班子反复讨论，2010年公司工作总的指导思想确定为“以创造科学发展示范企业统揽全局，继续实施“低成本、差异化”战略，牢记国丰人誓言，以价值观为导向，践行三项行动准则，弘扬国丰精神，强力推行六西格玛精益管理，提升四种能力，为完成年度任务目标，祥瑞管理提升阶段愿景而努力奋斗。
    张震指出，在指导思想中需要特别说明：为便于干部职工理解和牢记，公司将国丰人誓言与“生存等式”合并为一，统一形成国丰人誓言，即：“国丰的生存掌握在国丰人手里，国丰人要用感恩的心、敬业的态度、落实的行动，为国丰的生存尽职尽责。”同时，希望全体干部员工要牢固树立我是“国丰人”的意识，将国丰人誓言内融于心，外化于行，要和安全誓词一样，在班前会上集体宣誓。张震指出，明年我们要重点完成七项目标任务，分别是：五项重大事故为零，轻伤率控制在2‰以下；铁钢产量各800万吨；利润15亿元争20亿元；新产品增效8000万元；循环经济、节能环保、信息化建设工作迈上新台阶；员工薪酬总额人均达到6万元/年；互补性发展取得新突破：完成渤海项目一期工程形象进度80%，产品结构进一步优化，通过联合重组，企业规模达到1000万吨。为了完成上述目标任务，张震强调：对外要做到“六个必须”，即必须高度关注国家经济政策走势和通胀预期给企业带来的影响，以便尽早制定应对措施，消化不利因素；必须加大节能减排和环境保护工作及力度，在重点项目投资上一定要满足国家技术标准，必须抢抓产业政策机遇，加快推进渤海集团建设，走出一条民营钢企联合重组的科学发展之路；必须合理制定经营策略，采取以外矿采购为主要原料结构的资源供应模式，稳定库存，降低风险，为低成本战略打好基础；必须进一步搞好品种结构调整和优化，延伸产业链条，提高产品附加值，增强市场竞争力；必须关注资本运作，抓紧实施境外融资计划，积极谋划上市（IPO）工作，以满足公司快速发展的资金需求。对内要落实好九项保障措施：一是狠抓安全生产，大力推进安全生产标准化年建设；二是加强干部员工团队建设；三是强力推行六西格玛精益管理；四是继续坚持控风险、拓市场有效措施；五是推进节能环保工作迈上新台阶；六是加大技术创新工作力度；七是进一步加强信息化建设；八是抓好新产品研发工作；九是加快渤海集团项目建设。
    张震要求，落实好两个责任状，确保2010年各项目标任务实现，一要全员统一思想共识，上下形成一盘棋；二要狠抓指标落实分解；三要加大考核力度，提高全员执行力；四是加强团队合作，打造效率国丰；五是要提高干部职工素质，争创一流业绩。
    张震最后倡议，全体起立，共同宣读国丰誓言——国丰的生存掌握在国丰人手里，国丰人要用感恩的心、敬业的态度、落实的行动，为国丰的生存尽职尽责。朗朗的宣读声震耳欲聋，响彻整个会议大厅。
     公司副科主任以上干部、专（兼）职安全员、部分职工代表共800多人参加了会议。